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几种典型行业的供应链管理策略
 

      供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。在实际应用中,对供应链的不同模式要对症下药,采取有针对性的策略,不能千篇一律采用同样的方法来解决不同的问题,一下就针对供应链的几种特殊模式,提出其应用对策。

      一、日用杂货行业。

      在涉及供、产、销的供应链中,供应商和生产商主要是中小企业,销售渠道主要通过零售店,存在的主要问题是信息化程度低,缺乏行业标准。像农业、农副业、手工制品行业都可归于此类模式。

      行业应采取的对策是:1、以行业协会为主导,实现行业标准化;2、以第三方物流信息建设为中心,实现企业的信息化;3、由政府部门或行业协会组织,培养行业内企业的合作意识;4、供应链机构改革,即以市场为中心,建立快速响应的研发、生产、销售、配送等营销环节。

      二、大型制造企业。

      这类企业在经济全球化后,政府的保护力度下降,国际大型企业对其产生强烈的冲击。

      行业应采取的对策是:1、加大行业研发力度;2、着眼于全球的角度制定生产、销售、库存的最佳计划;3、改革原材料、零部件的调配方法。

      三、家用电器行业。

      家用电器行业的关键问题在于其产品的生命周期短、库存量大。该行业与国际差距相对较小,拥有进入国际市场的能力。

      行业应采取的对策是:1、占据有利的销售网点并利用品牌效应进行网络销售和通信销售;2、建立快速反应的市场机制。

      四、建筑行业。

      建筑行业分为公用事业类和商用地产类,商用房地产和家电行业类似,我们把重点放在公用事业类上。该行业的主要特点是生产为订单驱动型,即政府或公用部门规划后,建筑商再进行设计、建筑并维护。其行业主要问题在于,建筑市场的国际化冲击;每个工程拥有的合作伙伴不一样,因此供应链成员的波动性较大;地方垄断的存在。

      行业应采取的对策是:1、实现内部淘汰制;2、加强招标、合同制的改革;3、公用业务中信息化的推进。

      五、医药行业。

      医药行业的销售渠道主要是个医院和药店,其供应、生产、销售渠道受国家控制较多。行业的主要问题是:药品开发费用加大;与国外大型制药企业的竞争激烈化;由于药品缺货造成的影响较大,因此存货管理改革较难。

      行业应采取的对策是:1、强化药厂之间的合作,特别是新药开发的合作;2、整合批发行业,通过合并扩大规模,以信息化的推进来减少存货;3、药厂应打破原来“小而全”的格局,将非核心业务外包。

      六、食品、水产行业。

        食品、水果行业的时效性较强,特别是对鲜活产品的要求更高。该行业的主要问题为:气候、环境等外界因素的影响较大,加大原材料的价格和供应渠道有难度;流通层次多,流通费用高;行业门槛较低。

        行业应采取的对策是:1、加强产、供、销之间的合作,建立厂家、批发商和零售商之间的战略联盟;2、对于鲜活产品,可以通过建立地区配送中心来降低物流成本;3、推进行业信息化的建设,建立全国调配的供应链。

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